Kanban : une méthode agile de gestion de projet visuelle et continue

Issue de l’industrie automobile japonaise, Kanban vise l’amélioration continue des processus. Les entreprises utilisent désormais massivement cette méthode agile et son mode de visualisation en tableau pour leur gestion de projet.

Méthode Kanban : qu’est-ce que c’est ?

Kanban est une méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration continue des processus de production. Elle est conceptualisée en 1950 par l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ōno pour le compte de Toyota dans le but d’optimiser la fabrication du constructeur automobile. Elle se fonde sur un système à “flux tirés”, tenant compte des demandes des consommateurs, et non à flux poussés.

L’objectif de Kanban consiste ainsi à s’adapter en permanence au besoin du client. Objectif : limiter le risque de surproduction et de gaspillage, mais aussi réduire les délais et les coûts. Qualifiée de méthode agile au même titre que Scrum, Kanban prône la visualisation des flux de travail par le biais d’un tableau (dit tableau Kanban), permettant de prioriser et suivre l’état d’avancement des tâches à accomplir

Comment utiliser les tableaux Kanban ?

La méthode Kanban fonctionne à partir d’un système de cartes. Elle a d’ailleurs été baptisée en référence à ce procédé. Kanban signifie étiquettes en langue japonaise. Les cartes ou étiquettes vont représenter les tâches à accomplir en vue de répondre à la commande d’un client.

Ces objets graphiques constituent un outil simple à comprendre et rapide à déchiffrer. Pour visualiser l’état d’avancement d’une commande ou d’un projet, elles seront réparties dans un tableau Kanban généralement divisé en trois partie : “A faire”, “En cours” et “Réalisé”. Chacun sait ainsi ce qu’il doit faire, quand et comment.  

Un tableau Kanban se divise en colonnes permettant de visualiser l’état d’avancement de tâches à réaliser. Ici, un exemple de tableau Kanban au sein de l’application de gestion de projet Trello. © Trello

Quel est le rôle des daily meetings kanban ?

Les méthodes agiles ont révolutionné la tenue des traditionnelles réunions autour d’une table. Place désormais aux daily meetings. Il s’agit de réunions de courte durée (pas plus de 15 minutes) qui se tiennent tous les matins et généralement débout. Chaque membre de l’équipe doit alors répondre à trois questions : Qu’ai-je fait hier ? Que vais-je faire aujourd’hui ? Quels sont les obstacles que je risque de rencontrer ?

Les daily meetings permettent de tenir l’ensemble de l’équipe au courant des tâches des uns et des autres et d’apporter des solutions à certains problèmes. Du coup, ils sont souvent considérés comme un outil complémentaire à l’approche Kanban.

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https://www.journaldunet.fr/web-tech/guide-de-l-entreprise-digitale/1443832-kanban-une-methode-agile-de-gestion-de-projet-visuelle-et-continue/

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